做管理系统的开发有些小技巧，说大不大，但用上确实省事。我把常用的几个整理出来。
设计和体验
- 权限设计要提前理清楚。谁能看什么、谁能改什么，这块后期改很麻烦。
- 操作要简单。一线人员没耐心看说明书，多一步操作，使用率就掉一截。真遇到就明白了。
- 先把现有流程画出来，系统才有依据，不然就是空中楼阁。
- 要不要做手机端，看人在不在办公室，这个决定很实际。
- 报表需求要问细。不同的人要的数据不一样，笼统说「要报表」等于没说。
- 需求调研这步别省。我通常会去现场待几天，看人家实际怎么操作。
- 上线前的培训一定要做，最好配上简单的操作手册。
- 跟已有系统的对接要早点确认，卡在这上面的项目不少。
先说个前提，数据迁移是最容易低估的工作量。老系统的数据往往乱得很，清洗很费时间。我觉得值这个功夫。
系统成不成功，就看用的人是不是主动打开它，别的指标都是虚的。我觉得值这个功夫。
统计口径要统一。同一个数字，不同部门算法不一样，最后会吵起来。
我记得，改动幅度要考虑老习惯，一下子全变，推行阻力会很大。
现场的网络和设备条件先摸清楚，不然上线了才发现跑不动。
导入导出功能别忽略。批量导入做好了，能省掉大量重复录入的时间。
安全这块，尤其是涉及个人信息的系统，存储和权限都要按规范来。
调研这步别省
需求方内部要先达成一致。我遇到过项目做到一半，两个部门的说法打架，开发只能干等。
单据和审批流是最容易设计复杂的部分。层级一多，实际用起来就没人愿意走。具体还得看情况。
查询和筛选的功能要好用。用户最常用的就是找东西，找不到就会觉得系统难用。
老实说，别追求一步到位。分阶段上，每期解决几个痛点，效果反而更好。别等出问题才想起来。
调研的时候多问一句有没有例外情况，这些地方往往是后面出问题的源头。
系统要留扩展余地，业务一两年就会变，太死的架构很难改。
上线和推广
我自己踩过，新旧系统并行一段时间会稳当些，一下子全切风险太大。这点挺重要。
做这类项目，我最大的体会是：技术是其次，把人的习惯改过来才是最难的。
有个细节，各类文档要留全，人员变动的时候，没文档的系统会变成黑盒。
首页展示的数据贵在少而准，放太多反而不知道看哪儿。
反馈渠道要留。用户用着不顺手，得有个地方说，不然问题一直埋着。
别以为数字化了就不用打印，很多场景下纸质单据还是刚需。
验收的时候别只看功能有没有，要让人实际操作一遍走通业务流程。
工期上要给足，压得太紧，最后出来的东西多半要返工。
这几条都是实操里攒的，希望对你有用。